从本次投资方阵容来看，均为知名风险投资机构。其中包括投出Face++、小马智行的联想之星；专注消费品投出周黑鸭、奈雪、江小白的天图资本；还有来自硅谷的UpHonest Capital，投资过DTC标杆案例Hims，后者是至今极少数完成IPO的DTC品牌。 INMIX最早起家于国内电商，长期稳居眼镜品类首位。在数字化浪潮的推动下，INMIX凭借良好的团队学习和产品迭代能力成功赢得了九死一生的线下转型之战，目前在全国一二线城市拥有数十家连锁门店，并具备良好的单店盈利能力。 疫情之下，欧美传统零售面对颠覆性挑战，消费者习惯从线下转为线上，欧美电商迅速崛起，这让品牌出海迎来最好的时机。但机遇的背后也充满了挑战。在该细分领域中，能让品牌创始人拿出几乎所有精力下注的并不多见，特别是能够获得老股东持续支持更是难能可贵（联想之星的兄弟基金君联资本、天图资本都是INMIX国内业务的老股东）。 INMIX创始人李明出身于零售世家，并拥有多年眼镜品类经验，是电商与线下连锁两栖作战多年的老兵，曾入围福布斯中国30 under 30。 李明认为，中国品牌出海，最大的难点在于做出适应本地市场的高质量产品，同时满足当地市场营销的本土化和优质的用户服务体验。为了克服这一难关，INMIX出海花了很大精力，重点搭建高效的海外营销团队，他们拥有华为、一加one plus、猎豹移动等互联网和消费品品牌本土化经验。 在美国DTC品牌中，眼镜品牌warby parker被称为DTC鼻祖，2020年完成2.45亿美元融资，今年即将IPO。在李明看来，之所以美国DTC鼻祖是个细分品类的眼镜品牌，充分说明了在美国，眼镜这个品类用户有多么不满—价格高，行业垄断，消费者选择少，多么需要被重塑。 在谈到与warby parker的差异时，李明说，warby parker在美国如此成功，最核心的原因是眼镜行业被传统零售垄断，且存在价格昂贵的消费痛点。因此，企业需要打造出价格可以接受的高质量产品，配合本土化营销，同时发力移动端和线上营销，最终实现领跑传统线下眼镜零售的目标。 而音米的优势在于充分发挥中国强大的供应链能力，更新更流行的款式，更轻更舒适的产品，但价格只有warby parker的一半。此外，对比Warby parker 的较传统的营销方式，音米结合流行文化进行线上营销的创新尝试—比如网红营销，移动端抖音内容营销等。 “我们在多年以前就非常关注海外市场，所以很早就高价买下了www.inmix.com域名。成为世界一流的新一代品牌是我们的愿景，”李明说，“我确信，现在是最好的时候。”